【凯旋】2018年二级建造师《管理》考前资料

-回复 -浏览
楼主 2021-01-12 06:44:31
举报 只看此人 收藏本贴 楼主

     2018年二建《施工管理》考前资料

1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制P1

2. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划、项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。P1

3. 项目管理分为如下类型:①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中,业主方的项目管理是管理核心。P2

4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属 于施工方的项目管理,材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包方项目管理。P2

5. 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标。P2

6. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包 括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。P2

7. 建设项目的全筹命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段保修期。P2

8. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P2

9. 业主方项目管理的任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。P3

10. 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标, 设计的质量目标以及项目的投资目标。设计方项目管理工作主要在设计阶段。P3

11. 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货方的进度目标和供货方的质量目标。供货方项目管理工作主要在施工阶段进行。P4

12. 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理主要在施工阶段进行。P4

13. 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定分包的施工。负责施工资源的供应组织。P5

14. 若采用施工总承包或者总承包管理模式,分包方都必须接受施工总承包方或总承包管理方的工作指令,服从管理。负责施工资源的供应组织。P5

15. —般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务,则他也可以参与施工。 P5

16. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,通过设计与施工过程的组织集成,实现建设生产过程的组织集成化,以达到为项目建设增值的目的。P6

17. 影响一个系统目标实现的主要因素除组织外,还有人的因素,以及生产和管理的方法与工具等。P7

18. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。P7

19. 控制项目目标的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。P7

20. 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。P7

21. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。P7

22. 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具具有:①组织结构②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图P8

23. 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。P8

24. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解以和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。P10

25. 项目结构图是项目编码的依据,项目结构图和结构的编码是编码其他编码的基础。P12

26. 项目组织结构图反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位,各工作部门和各工作人员之间的组织关系。(结合表对比记忆)P13

27. 常用的组织结构模式包括:职能组织结构和线性组织结构,矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源,在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。P14

28. 项目组织结构图反映项目经理和费用控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。P14

29. 每一建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是项目组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和各管理任务主管部门或主管人员的工作任务,从而编织工作任务分工表。P18

30. 在项目进展过程中,以视必要对工作任务表进行调整。P19

31. 管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查这些环节就是管理职能。(结合P20页内容) P21

32. 项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部,项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可以用于企业的管理。P21

33. 管理职能分工表,可使管理职能的分工更清晰和严谨,并能弥仅补岗位贵任描述书时所掩盖的矛盾。如果使用管理职能分工表不足以说明每个部门的管理职能,则可以辅以使用管理职能分工描述书。P22

34. 在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程,信息处理的流程,以及物质流程组织都属于工作流程范畴。(注意相对应的例子) P24

35. 工作流程组织的任务即定义工作的流程。业主方和项目各参与方有各自的工作流程组织的任务。P25

36. 工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图用矩形框表示工作, 箭线表示工作之间的逻辑管理,菱形框表判别条件。P25

37. 施工组织设计的基本内容1.工程概况;2.施工部署及施工方案(合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案);3.施工进度计划(最佳施工方案在时间上的安排);4.施工平面(最佳施工方案在空间上的安排);5.主要技术经济指标。P26

38. 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,分为1.施工组织总设计;单位工程施工组织设计;分部分项工程施工组织 设计。(注意适用范围,各项内容的区别:分部分项无部署、无方案、无指标)P27

39. 施工组织总设计的编制程序注意先后顺序,先部署后方案,先方案后计划,先进度后资源。P29

40. 动态控制原理:(1)对项目的目标分解,确定目标控制的计划值;(2)收集实际值;(3进行项目目标的计划值和实际值的 比较;(4)有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。P29

41. 项目目标动态控制的纠偏措施:组织措施(人员、组织、分工、流程);管理措施(管理的方法,合同管理);经济措施;技术措施(调整设计、改进施工方法、改变施工机具)。P30

42. 运用动态控制原理控制施工进度,一般项目控制周期为一个月,重要项目为一月或一旬。P31

43. 施工成本的计划值和实际值是相对的:相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值,相对于实际值而言,成本规划的成本值是计划值。P32

44. 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。P31

45. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施 工的项目经理,由企业自主决定P32

46. 建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。P32

47. 项目经理以是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。P33

48. 承包人需要更换项目经理,以提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。发包人要求更换项目经理的,承包人以在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告,发包人收到改进报告后,仍坚持要求更换的,承包人以在接到第二次更换通知的28天内进行更换。P33

49. 项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书以依据下列资料1.项目合同文件;2.组织的管理制度;3.项目管理规划大纲;4.组织的经营方针和目标。P36

50. 项目经理的权限(4参与,2授权,2自主)P36

51. 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的贵任。P37

52. 项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。P37

53. 风险量的概念:风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。P38

54. 风险区A—5等风险;风险区B—3等风险;风险区C—3等风险;风险区D— 1等风险(结合图表)P39

55. 按因素划分1.组织风险;2.经济与管理风险(现场与公用防火设施的用性机器数量,各种计划);3.工程环境风险(引起火灾和爆炸的因素);4.技术风险(工程物资,工程机械,技术方案等)。P39

56. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别(1.收集与施工风险有关的信息;2.确定风险因素;3.编制施工风险识别报告)、 风险评估(分析概率,分析损失量,确定风险量和风险等级)、风险响应 (针对风险采取措施)和风险控制(预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警)。P40

57. 我国推行建设工程监理的主要目的:确保工程建设质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益。P41

58. 工程监理的工作性质:服务性;科学性;独立性;公正性(尤其要注意公正性)。P41

59. 工程监理单位以当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。P42

60. 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。P42

61. 施工准备阶段建设监理工作的主要任务(理解记忆,区分施工阶段)

1. 审查施工单位选择的分包单位的资质;2.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;3.参与设计单位向施工单位的设计交底;4.审查施工组织设计;5.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料;6.对重点工程部位的中线和水平控制进行复查;7.审批一般单项工程和单位工程的开工报告。P43

62. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求监视施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。P45

63. 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并以在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制。P45

64. 监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制,并报送总监理工程师审批。P46

65. 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,以当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。P46

66. 旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动己经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。P47

2.检验试验费:是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊 要求检验试验的费用。

人工费

①计时工资或计件工资②奖金③津贴、补贴④加班加点工

资⑤特殊情况下支付的工资


材料费

①材料原价②运杂费③运输损耗费④采购及保管费


施工机具使用费

① 施工机械使用费

② 仪器仪表使用费

施工机械使用费包括:折旧费;大修理费;经

常修理费;安拆费及场外运输费;人工费;燃

料动力费;税费

企业管理费

①管理人员工资②办公费③差旅交通费④固定资产使用费

⑤工具用具使用费⑥劳动保险和职工福利费⑦劳动保护费

⑧检验试验费⑨工会经费⑩职工教育费⑩财产保险费_

务费⑫税金⑬其他



利润



规费

①社会保险费②住房公积金③工程排污费

社会保险费包括:养老保险费;失业保险费;

医疗保险费;生育保险费;工伤保险费

税金

增值税


分部分项工程费

建筑与装饰工程;仿古建筑工程;通用安装工程;市政

工程;园林绿化工程;矿山工程;构筑物工程;城市轨道交

通工程;爆破工程

房屋建筑与装饰工程包括:土石方工

程;桩基工程

措施费

安全文明施工费;夜间施工增加费;二次搬运费;冬雨期施

工增加费;己完工程及设备保护费;工程定位复测费;特殊

地区施工增加费;大型机械进出场及安拆费;脚手架工程费


其他项目费

暂列金额;计日工;总承包服务费


规费

社会保险费;住房公积金;工程排污费

社会保险费包括:养老保险费;失业

保险费;医疗保险费;生育保险费;

工伤保险费

税金

增值税



4. 使用国有资金投资的建设工程发承包,必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程,宜采用工程量清单计价。但必须强调一点:措施费中的安全文明施工费以及规费和税金不得作为竞争性费用。P60

5. 分部分项工程工程量清单计价的主要形式:①工料单价法;②综合单价法;③全费用综合单价法。

综合单价=人、材、机费+管理费+利润。P61

6. 综合单价=(人、材、机费+管理费+利润) /清单工程量。P63

7. 对以计算工程量的措施项目,以按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价;其余的措施费项目可以以为单位的方式计价,以包括除规费、税金外的全部费用。P66

8. 按项计算措施项目费的计算方法:1.综合单价法(如混凝土模板、脚手架、垂直运输);2.参数法计价(夜间施工费、一次搬运费、冬雨期施工) 3.分包法计价(室内空气污染测试)。P66

9. 其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。P67

10. 投标价编制原则:①投标报价由投标人自主确定;②投标报价不得低于工程成本;③项目编码,项目名称、项目特征、计量单位、和工程量计算规则进行编制,做到“五个统④投标人的投标报价高于招标控制价的以予废标。P68

11. 编制分部分项工程量清单与计价表的核心工作是确定综合单价。P68

12. 按生产要素内容分类:人工定额;材料消耗定额;施工机械台班使用定额。P70

13. 施工定额:施工定额是以同一性质的施工过程——工序,作为研究对象,属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额 所组成。施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。P 71

14. 预算定额:预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的, 同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工预算的主要依据,与施工定额不同,预算定额是社会性的,而施工定额则是 企业性的。P 71

15. 概算定额:概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。P71

16. 概算指标:概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象,以便为扩大的计量单位来编制的。P71

17. 投资估算指标投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的。P71

18. 必须消耗的工作时间是工人在正常施工条件下,为完成一定产品(工作任务)所消耗的时间。它是制定定额的主要根据。P73

19. 工人工作时间的分类P73

工人工作

时间

必须消耗时间

有效工作时间(基本工作,准备与结束工作,辅助工作B、休息时间、P可避免的中断时间


损失时间

多余和偶然时间、停工时间(施工与非施工本身造成的停工)、违背劳动纪律损失时间

20.人工时间定额的形式P74

形式

含义

计算方法

时间定额

包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、

不可避免的中断时间及工人必须消耗的休息时间

时间定额以工日为单位,每一工日按8h计算:

1. 单位产品时间定额(工日) =1/每工产量

2. 单位铲平时间定额(工日)=小组成员工日总数/机械台班产量

班产量

产量定额

在単位工日内所完成的合格产品的数量

每工产量=1/单位产品时间定额

21. 材料消耗定额中的材料是指:材料净用量和不可避免的废料和损耗。P76

22. 周转性材料消耗与以下四因素有关:(1)第一次制造时的材料消耗;(2)每周转使用一次材料的损耗(3)周转使用次数(4)周转材料的最终冋收及其冋收折价。P77

23. 周转性材料消耗量指标的表示,以当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次性使用量共施工企业组织施工用,摊销量供施工企业成本核算或投标报价用。P77

24. 机械时间定额以“台班”表示,即一台机械工作一个作业班时间。一个作业班时间为8h。P77

25. 単位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量;

单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量。P77

26. 机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间;

施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系数;

施工机械时间定额和产量定额互为倒数。P78

27. 合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容;招标文件与中标人投标文件不一致的地方,以 投标文件为准。P80

28. 在单价合同的计量中:发包人认为需要进行现场计量核实的,以在计量前24小时通知承包人,承包人以为计量提供便利条件并派人参加。P82

29. 在总价合同计量中:采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同,除按照工程变更规定引起的工程量增减外,总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的计量资料进行复核,以确定实际完成的工程量和工程形象目标。P82

30. 新增分部分项工程清单项目后,引起措施项目发生变化的,以按照计价规范的规定,在承包人提交的实施方案被发包人批准后,调整合同价款。P84

32.不可抗力发包人承担:第三方人员伤亡和财产损失及运至施工场地用于施工的材料和待安装设备;停工期间留在施工现场的必要管理人员与保卫人员的费用;工程所需的清理修复费用。

承包人承担:承包人的施工机械设备损坏及停工损失。

各自承担:各自人员的伤亡由各单位承担。:P88

31. 索赔费用的计算  人工费:其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。设备费:因窝工引起的设备费索赔,如系租赁设备,按设备租赁费计算,如系承包商自有设备,一般按机械折旧费计算。 利润:工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能及时提供现场等引起的索赔,都能列入利润。但工程暂停的费用索赔中,利润不能索赔。P91

32. 工程预付款起扣点计算:T=P-M/N (知道各个字母的含义)P97

33. 施工成本管理的任务主要包括:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。P103

34. 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。P103

35. 施工成本计划是建立施工项目成本管理贵任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。施工成本计划一般情况下有以下三类指标:1.成本计划的数量指标;2.成本计划的质量指标;3.成本计划的效益指标。P104

36. 合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。P105

37. 施工成本核算的两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二 是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。P105

38. 施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以求进一步降低成本的途径, 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,其是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。P106

39. 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。P107

40. 成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标贵任制的保证和实现决策目标的重要手段。P107

41. 施工成本管理的措施:组织措施;技术措施;经济措施(对成本升降因素进行分析,确定防范性对策);合同措施(合同索赔)P107

42. 施工成本计划的类型:竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本。

竞争性成本计划:即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

指导性成本计划:即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。

实施性计划成本:即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。P108

43. 施工预算和施工图预算的区别

(1) 编制的依据不同:施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工预算的编制以预算定额为主要依据。

(2) 适用的范围不同:施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位。

(3) 发挥的作用不同:施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据,它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包贵任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。P109

44. 施工成本计划的编制依据:(1)投标报价文件;(2)企业定额、施工预算;(3)施工组织设计或施工方案;(7)己签订的 工程合同、分包合同;(10)施工成本预测资料。P110

45. 施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。施工成本计划的编制方式有:(1)按施工成本组成编制施工成本计划(人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费);(2)按项目组成编制施工成本计划(首先要把项目,总施工成本分 解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,在编制成本支出计划时,要在项目的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费);(3)按工程进度编制施工成本计划(一种是在时标M络上按月编制的成本计划;另一种是利用时间——成本曲线(S形曲线)表示)。P112

48.S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉内。P112

49. 施工成本控制的依据:工程承包合同(施工成本控制从预算收入和实际成本两方面把握);施工成本计划(施工成本计划既包 括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件);进度报告(进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。进度报告有助于在事态还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失);工程变更;施工组织设计;分包合同。P115

50. 成本控制的步骤:比较,分析(对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因),预测,纠偏(纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步),检查(及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果)。P116

51. 人工费的控制实行“量价分离”的方法。P116

52. 材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。P117

53. 材料用量控制的具体方法如下:(1)定额控制。对有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。(2)指标控制。对没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。(3)计量控制。(4)包干控制。在材料使用过程中,对部分 小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。P117

54. 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几个方面进行控制1.合 理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排P当引起的设备闲置;2.加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高 现场设备利用率;3.加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;4.做好机上人员与辅助生产人员的协调 与配合,提高施工机械台班产量。P117

55. 赢得值法:赢得值法的三个基本参数:己完工作预算费用(BCWP);计划工作预算费用(BCWS);己完工作实际费用(ACWP)

56. 赢得值法的四个指标1.费用偏差(CV)=己完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

1.当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有 超出预算费用。

2.  进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

3.  费用绩效指数(CPI)=己完工作预算费用BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPTI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。

4.  进度绩效指数(SPI)=己完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前,即实际进度 比计划进度快。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏 差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

57. 施工成本分析的依据:会计核算(主要是价值核算);业务核算(业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一 般是对己经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对己经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核 算。业务核算的目的,在于迅速取得资料,在紧急活动中采取措施进行调整);统计核算(它的计量尺度比会计核算宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量核算)。P120

58. 施工成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

比较法,又称“指标对比分析法”,通常有下列形式:(1)将实际指标与目标指标对比;(2)本期实际指标与上期实际指标对比;(3)与本行业平均水平、先进水平对比。

因素分析法又称连环置换法,注意计算顺序(先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值)。P121

59. 综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析;2.月(季)度成本分析;3.年度成本分析;4.竣工成本的综合分析。

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础;分析的对象是己完成的分部分项工程;分析的方法是三算对比法(预算、目标、 实际);由于施工项目包括很多分部分项工程,不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,但对于那些主要的分部分项工程,必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。P123

60. 企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。P124

61. 单位工程竣工成本分析,以包括以下三方面内容(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。P125

1. 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先分析应分析论证目标实现的可能性。P126

2. 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。P127

3. 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的能性。P127

4. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(注意排序:先项目后进度,先分析后编码,先各层后总体)

1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标, 则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。P127

5. 建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据。各进度计划的编制是在项目进展过程中逐步形成,逐步完善的。P127

6. 由于项目进度控制吧不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:不同计划深度(总,子项目,子项目中的单项工程),不同计划功能(控制性,指导性,实施性),不同项目参与方(各参与方),P不同计划周期(年月日)P128

7. 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。P128

8. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度;设计方、施工方和供货方都是依据合同约定控制进度。P129

9. 施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。P129

10. 建设工程项目施工进度计划以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件和资源利用的可能性,合理安排进度。P129

11. 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划,但是,两者是紧密相关的。P130

12. 大型建设工程项目进度计划的层次就多一些(总进度方案、施工进度规划、施工总进度计划),而小型项目只需编制施工总进度计划。P130

13. 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。P131

14. 控制性施工进度计划的主要作用,如下:(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目 标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;(5)是施工进度动态控制的依据。P131

15. 项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。P132

16. 实施性施工进度计划的主要作用,如下(确定工作、人、料、机、钱)

(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相以的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)(5)确定(或据此可丨计算)一个月度或旬的资金的需求等。P132

17. 横道图用于小型项目或大型项目子项目上,或用于计算资源需要量、概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。P133

18. 横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对以,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适以大的进度计划系统。P133

19. 双代号网络是以箭线及其两端节点的编号表示工作。一项工作应当只有唯一的一条箭线和对以的一对节点。虛箭线表联系、区分和断路三个作用。P134

20. 双代号网络计划的绘图规则(理解)1.双代号网络图必须正确表达己定的逻辑关系。2.双代号网络中,严禁出现循环冋路。

3. 双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4.双代号网络中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节 点的箭线。5.当双代号网络的某些节点有多条向内或向外的箭线时,可使用母线法绘制。6.绘制网络时,箭线不宜交叉。当 交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。7.双代号网络中以只有一个起点节点和一个终点节点,而其他所有节点均以是中间节点。P137

21. 时间参数的计算请结合课件及题目灵活掌握,如有疑问,及时沟通。

22. 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。P148

23. 在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条,或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。P148

24. 当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;(2)有充足备用资源的工作;(3)缩短持续时间所需增加的费 用最少的工作等。P148

25. 总时差指的是在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下, 本工作可以利用的机动时间。P148

26. 施工方进度控制的主要工作环节:编制施工进度计划及相关资源需求计划;组织施工进度计划的实施;施工进度计划的检查与调整。P149

27. 施工进度计划的检查与调整(检查与调整的内容对应记忆)

检查:量、时间、资源、前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

调整:量、时间、资源、关系、目标。P149

28. 施工方进度控制的措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

组织措施(理解记忆:包含人,部门,工作会议,任务分工表,工作流程和各种程序文件,抓关键词);

管理措施(涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理)注意信息技术以用属于管理措施;

经济措施(涉及工程资金需求计划、资源需求计划和加快施工进度的经济激励措施等);

技术措施(施工技术、施工方法、施工机械)。P151

1. 施工质量要达到的基本要求(1)符合相关验收规范的的规定(依法施工);(2)符合工程勘察、设计文件的要求(按图施工);符合施工承包合同的约定(践约施工)。P153

2. 施工质量的影响因素主要存“人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”等五 大方面,即4M1E。P153

3. 环境的因素:主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。

(1)现场自然环境因素:主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他P可抗力等对施工质量的影响因素。(2)施工质量管理环境因素:主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。(3)施工作业环境因素:主要指施工现场的给排水条件,各种能源介质供以,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地空间条件和通道,以及 交通运输和道路条件等因素。P154

4. 施工质量控制的特点

(1)控制因素多;(2)控制难度大;(3)过程控制要求高;(4)终检局限大。工程项目的终检(竣工验收)存在一定的局限性。故此,工程项目的施工质量控制应强调过程控制,边施工边检查边整改,及时做好检查、认证记录。P156

5. 项目施工质量目标(以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标)P155

6. 项目施工质量计划(根据企业的质量手册和项目质量目标来编制)P158

7. 施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心,按照PDCA循环的原理,通过计划、实施、检查和处理的 步骤展开控制。

(1)计划(Plan) —是质量管理的首要环节,通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案。 “计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。

(2)实施(Do) —包括两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。

(3)检查(Check) —检查一般包括两个方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案;二是检查计划执行的结果。

(4)处理(Action)以检查结果为依据,分析检查的结果,总结经验,吸取教训。P158

8. 质量管理体系标准明确要求,企业以具有完整和科学的质量体系文件,这是企业展开质量管理的基础。P159

9. 质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

1)质量手册:是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件,是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。(2)程序文件:是质量手册的支持性文件。程序文件一般至少以包括:文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序等。

3)质量计划(4)质量记录:是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。P159

10. 质量管理体系认证与监督(第三方认证机构认证。有效期为三年。在保持质量管理体系有效性的同时,并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理)P160

11. 施工质量控制的基本环节:施工质量控制以贯彻全面全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中 控制和事后控制。

事前质量控制:即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制定施工方案,设置质量控制 点,落实质量贵任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。

事中质量控制:事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标 准,控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

事后质量控制:事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。P161

12. 现场质量检查中工序交接检查;严格执行“三检”制度,即自检、互检、专检。

13. 现场质量检查的方法,主要有目测法、实测法和试验法等。(注意结合课本中的例子)

目测法,其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法,其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。试验法,主要包括理化试验和无损试验。P162

14. 混凝土、砂浆强度检验:每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过1000m3时, 同配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。P166

15. 项目开工前以由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底,技术交底资料以办理签字手续并归档保存。 每一个分部工程开工前均以进行作业技术交底。技术交底书以由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。P166

16. 项目开工前以编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。P166

17. 施工过程的质量控制,必须以工序质量控制为基础和核心。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。主要包括工序施工条件控制和工序施工效果控制。工序施工效果控制属于事后质量控制。P167

18. 地基及复合地基承载力静载检测。采用静载荷试验的方法进行检验,检验桩数不应少于总数的1%,且不应少于3根。对桩身完整性的检测,检测数量不少于总桩数的10%。P167

19. 混凝土按统计方法评定养护试件不宜少于10组,按非统计方法评定,留置数量不应少于3组。P167

20. 钢筋保护层厚度检测,对梁、板类构件,以各抽取构件数量的2%且P少于5个构件进行检验。P168

21. 检验批是工程验收的最小单位,是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。P171

22. 施工过程的工程质量验收:P171

分层

应符合要求

检验批

1.主控项目的质量经抽检均M合格;2.—般项目的质量经抽样检查合格;3.具有完整的施工操作依据,施工检查记录。

分项工程

1.所含检验批的质量均应验收合格;2.所含检验批的质量验收记录以完整。

分部工程

1.所含分项工程质量均应验收合格;2.质量控制资料完整;3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果

应符合相关规定;4.观感质量符合要求

单位工程

1.所含分部工程质量合格;2.质量控制资料完整;3.所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验

结果M符合相关规定;4.主要功能项目抽查符合相关专业验收规定;5.观感质量符合要求。

23.工程质量不符合要求的处理4种情况P172

第一种:一般缺陷、经返工重做或更换,应重新验收。

第二种:难以确定是否验收,经有资质的检测单位鉴定能达到设计要求,应通过验收。

第三种:经有资质的检测单位鉴定能达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的,可予以验收。 第四种:超允许范围的缺陷,检测达不到最低限度安全储备和使用功能,经返工或加固,虽改变了外形尺寸,但仍能满足结构安全 和使用要求,按技术处理方案和协商文件进行验收。

通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的工程严禁验收。

24. 施工项目竣工质量验收的依据,主要包括:上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定;国家和有关部门颁发的施工规范、 质量标准、验收规范;设计文件、施工图纸及说明书;双方签订的施工合同;设备技术说明书;设计变更通知书;有关的协作配合 协议书;等等。(依法施工,按图施工,践约施工)P173

25. 工程项目竣工验收工作,通常分为三个阶段,即准备阶段、初步验收(预验收)和正式验收。P173

26. 项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后,经审查,确认符合竣工验收条件和标准,即可组织正式 验收。建设单位以当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。P173

27. 参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时,以当协商提出解决方法,待意见一致后,重新组织工程竣工验收。P174

28. 按事故造成损失的程度分类P175


死亡人数

重伤人数

经济损失

一般事故

3人以下

10人以下

100万元以上1000万元以下

较大事故

3人以上10人以下

10人以上50人以下

1000万元以上5000万元以下

重大事故

10人以上30人以下

50人以上100人以下

5000万元以上1亿元以下

特别重大事故

30人以上

100人以上

1亿元以上

“以上”包括本数,“以包括本数

29. 按质量事故产生的原因分类(注意对应的例子,读一读)P175

(1) 技术原因引发的质量事故。例如,结构设计计算错误,地质情况估计错误,采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。

(2)  管理原因引发的质量事故。例如,施工单位或建立单位的质量体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,材料检验不严等原因引起的质量事故。

(3)  社会、经济原因引发的质量事故。例如,某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量;在投标报价中随意压低标价,中标后 则依靠违法手段或修改方案追加工程款,或偷工减料等。

30. 质量事故发生后,现场有关人员立即向工程建设单位负责人报告,建设单位负责人接到报告在1小时内向有关主管部门报告。P179

31. 质量事故的处理程序,如下:(1)事故调查;(2)事故原因分析;(3)制定事故处理方案;(4)事故处理(包括技术处理 和责任处罚);(5)事故处理的鉴定验收;(6)提交处理报告。P179

32. 施工质量事故处理的基本方法(注意例子)P180

1. 修补处理(例如,某些混凝土的结构表面出现蜂窝、麻面;混凝土结构局部出现损伤,但不影响其使用和外观;混凝土结构出现的裂缝,经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时,也可采取修补处理。)

2. 加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。

3. 返工处理例如,28d混凝土强度达不到设计强度的32%。

4. 限制使用;5.不作处理;6.报废处理。

33. —般做专门处理的情况有1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;2.后道工序可弥补的质量缺陷;3.法定检测单位鉴定合格的;4.出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。P180

34. 在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证。P182

35. 开工前的质量监督:在工程项目开工前,监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议,公布监督方案,提出监督要求,并进行第一次监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为(主要检查资质、制度、手续)。P182

36. 建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等种类文件方便,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。P183

1. 标准的结构采用PDCA循环管理模式,即标准由“职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要 素构成。P186

2. 环境管理体系标准的以用原则(1)标准的实施强调自愿性原则,并不改变组织的法律责任。(4)环境管理体系不必成为独立的管理系统,而应纳入组织整个管理体系中。(5)实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。P189

3. 施工职业健康安全管理的目的:防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全,保障人民群众的生命财产免受损失;控制影响场内健康与安全的因素;避免因管理不当对员工健康和安全的危害。P190

4. 施工环境管理的目的:主要保护和改善施工现场的环境。P190

5. 企业的法定代表人是安全生产的第一责任人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。P191

6. 建设单位实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位以当接受总承包单位的安全生产管理。分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包对分包工程的安全生产承担连带责任。P191

7. 建设工程项目中防治污染的设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。P192

8. 职业健康安全管理与环境管理体系的体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件三个层次。管理手册是对施工企业整个管理 体系的整体性描述,是管理体系的纲领性文件。作业文件一般包括作业指导书、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。 P193

9. 内部审核是施工单位对自身的管理体系进行的审核,是管理体系自我保护和自我监督的一种机制。P194

10. 管理评审是施工单位的最高管理者对管理体系的系统评价。P194

11. 合规性评价分公司级和项目组及两个层次评价。项目组级:当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次,工程结束时以针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公司级:每年进行一次。P194

12. 安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。P195

13. 安全生产许证的有效期为3年。安全生产许证有效期满需要延期的,企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。P196

14. 新员工三级安全教育对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。P197

15. 特种作业人员必须持证上岗,其操作证须定期复审,每3年复审一次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内连续从事本工作10年以上,延长至每6年1次。P198

16. 涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位应当组织专家进行论证、审查。P200

17. 安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段,是企业安全生产管理工作的一项重要内容。P201

18. 开展安全预评价工作,是贯彻落实“安全第一,预防为主”的重要手段,是企业实施科学化,规范化管理的工作基础。P202

20. 把可能发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质称作第一类危险源。P199

21. 把造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。主要表现为设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷。P203

22. 事故的发生是两类危险源共同作用的结果,第一类危险源是事故发生的前提,是事故的主体,决定事故的严重程度;第二类危险源出现的难易,决定事故发生可能性的大小。P203

23. 第一类危险源控制可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、以急救援等方法。P205

第二类危险源控制可以通过提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。P205

24. 施工安全隐患一般包括:人的不安全行为、物的不安全状态类型以及管理不当。P205

25. 施工安全隐患处理原则:注意每种原则相对以的例子

1)冗余安全度治理原则(考虑多条防线。如道路上有个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯);(2)单项 隐患综合治理原则(综合(多角度)处理。如某工地发生触电事故,一方面要进行人的安全用电操作教育,同时现场也要设置漏电 开关,对配电箱、用电线路改造,也要严禁非专业电工乱接乱拉电线);(3)事故直接隐患与间接隐患并治原则;(4)预防与减 灾并重治理原则;(5)重点治理原则;(6)动态治理原则(发现问题,及时处理)。P206

26. 编制以急预案的目的(1)避免紧急情况时发生混乱;确保依照合理的响以流程采取适当的救援措施;预防和减少可能随之引 发的职业健康和环境影响。P207

27. 生产规模小、危险因素少的施工单位,综合以急预案和专项以急预案以合并编写。P207

28.应急预案体系的构成(1)综合应急预案:总体阐述以急方针、政策,以对各类事故的综合性文件。

(1) 专项应急预案:针对具体事故类别制定的计划和方案,作为综合预案的附件。(3)现场处置方案:现场处置方案是针对具体 的装置、场所和设施、岗位所制定的应急处理措施。P207

29. 建设工程生产安全事故应急预案的管理包括以急预案的评审、备案、实施和奖惩。P208

30. 参加应急预案评审的人员以当包括应急预案涉及的政府工作人员和有关安全生产应急管理方面的专家。

评审人员与所评预案的施工单位有利害关系的,应当冋避。P209

31. 地方各级安全生产监督管理部门的以急预案以当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。P209

32. 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合以急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。P209

33. (1)轻伤,指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害;(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作的失能伤害,重 伤的损失工作最多不超过6000工; (3)死亡,指损失工作日超过6000工日。以上包括本数,以下不包括本数。P210

34. 生产安全事故报告和调查处理原则(四不放过原则1.事故原因未查清不放过;2.贵任人员未处理不放过;3.职工群众未受到教育不放过;4.防范措施未落实不放过。P211

35. 生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员以立即用最快的传递手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和 有关部门报告。建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时。P211

36. 事故调查报告的内容(1)事故发生单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4) 事故发生的原因和事故性质;(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议;(6)事故防范和整改措施。P212

37. 事故发生单位主要负责人有以下情况之一的,处上一年年收入40%-80%的罚款:①不立即组织事故抢救;②在事故调查处理期 间擅离职守;③迟报或者是漏报事故。P213

38应确立项目经理为施工现场文明施工的第一责任人。P214

39. 文明施工的管理措施(1)市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。(2)施工现场必须设有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单 及监督电话牌、消防保卫(防火贵任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。(3)施工现场道路畅通、平坦、整洁, 无散落物。主要场地应硬化,施工场地内有完善的排水措施,不允许有积水存在。(读一读,了解)P215

40. 施工现场环境污染的处理(这部分内容,涉及常识性知识比较多,多读一读,不要背,理解掌握)P218

1) 大气污染的处理:(1)施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m,以便避免或减少污染物向外扩散。(2)拆除旧建筑物、构筑物时,不配合洒水减少扬尘污染。(3)对于土方、渣土的运输,必须采取封盖措施。

(4)在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的工程,严禁使用敞口锅熬制沥青。凡进行沥青防潮防水作业时,要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。

 水污染的处理:(1)搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处以设置沉淀池,废水未经沉淀处理P得直接排入市政污水管网,经二次沉淀后方可排入市政排水管网或冋收用于洒水降尘。(2)施工现场的临时食堂,用餐人数在100人以上的,以设置简 易有效的隔油池,使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网

 噪声污染的处理(1)尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械。(2)凡在居民密集区进行强噪声施工作业时,晚间作业不 超过22时,早晨作业不早于6时。特殊情况下需昼夜施工时,应尽量采取降噪措施,并会同建设单位做好周围居民的工作,同时报工地所在地的环保部门备案后方可施工。(3)建筑施工场界噪声限值:昼间不高于70dB,夜间不高于55dB。

 固体废弃物处理(1)施工现场设立专门的固体废弃物临时储存场所,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存。(2)固 体废弃物的运输应采取分类、密封、覆盖的措施。(3)施工现场以使用环保型建筑材料,减少固体废弃物污染。(4)提高施工质 量,减少和避免因返工产生的固体废弃物。(5)及时回收利用施工材料,做到工完料尽,减少固体废弃物污染。

 光污染处理(1)对施工现场的照明的种类和亮度加以控制,不得对着居民区,并利用隔离屏障。(2)电气焊以尽量远离居民 区或在工作面设蔽光屏障。


1.施工招标以具备的条件:1.招标人己经依法成立;2.初步设计及概算以当履行审批手续的,己经批准;3.招标范围、方式、组织形 式以当履行核准的,己经核准;4.相以资金或资金来源己经落实;5.有招标所需要的设计W纸以及技术资料。P227

2.自行招标、委托招标(两种方式业主选择,任何人或者单位不得强迫业主委托招标,但是自行招标要具有编制招标文件和组织评标 的能力)P228

3.工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(含征地费、大市政配套费与拆迁补偿 费)1亿元以下的工程招标代理业务。P229

4.工程招标代理机构以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。P229

5.招标信息发布与修正发布:(1)至少应该在一家指定媒体上公开发布。(2)自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出 售之日止最短不得少于5日。(3)招标文件或者资格预审文件的收费以当合理,不得以营利为目的。招标文件或者资格预审文 件售出后,不予退还。修正:(1)时限:以当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15 日前发出;(2)形式:澄清文件 必须以书面形式进行;(3)全面:所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。澄清或者修改的内容以为招标文件的有效组成部分。P229

6.无论是会议纪要还是对个别投标人的问题解答,都以以书面形式发给每一个投标人,以保证公平和公正。补充文件是招标文件的有效组成部分,与招标文件具有同样法律效力。当补充文件与招标文件不一致时,以以补充文件为准。P231

7.如果投标文件实质上不响应招标文件的要求,将作无效标处理,如果计算有误,通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准, 单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的,则以正本为准。这些修改一般应由投标人 代表签字确认。P231

8.详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。P231

9.投标人须知:是招标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成,投标文件的组成,报价原则、招投标时间安排等信息。P232

10. 施工方案是投标报价的基础和前提应由投标人的技术负责人主持制定。P233

11. 施工发承包模式的主要内容P221


平行承发包

施工总承包

施工总承包管理

发包

特点

1.业主分别与多个施工单位

签合同,实行总价合同

1.委托一个施工单位(多个施工单位组成的联

合体)做为总包,承担施工任务的执行和组织,

实行总价合同,2.经业主同意自主分包。3.

负贵对业主指定分包和自行分包的管理

1.委托的施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和管理,2.一般不承担施工任务(要想承担施工任

务可通过竟标获取)3.一般不与分包商签合同


费用控

对投资早期控制不利(要等最后一个合同出

来才能确定总价

投资早期控制有利(报价有

据)

投资早期控制P利,(等最后一个合

同出来才能确定总价)总包管理合同

只确定管理费

进度控

一部分设计完成就可招标,有利缩短建设周

建设周期长,是这种模式的

最大缺点,对进度控制不利

一部分设计完成就可招标,有利缩短

建设周期

质量控

有利质量控制(合同控制、他人约束)

对总承包的依赖大

合同控制、他人约束,有利质量控制

合同管

合同数量多,管理工作量大

合同关系简单,合同管理工

作量大大减小

合同数量多,管理工作量大

组织协

协调工作量大,对业方不利

协调工作量小

协调工作量小。业主负担大大减轻这

是这种委托形式的基本出发点

适用于

规模大,不太容易选择总包、时间紧迫只有

设计边施工、业主经验丰富、管理能力强

工期要求P严,容易选择总

工程规模大,业主经验、管理能力不强、工期要求紧迫


施工总承包

施工总承包管理

开展工作程

序不同

待全部施工设计完成后开始招

投标,再施工

不依赖施工图的完成情况(在很大程度上缩短了建设周期)

合同关系不完全

相同

与业主签订合同,与自行分包商签订合同,

一般情况下,由业主与分包商签订合同

对分包的选择不

业主认可时,总包选择分包

所有分包由业主决策,但要经总包管理单位的认可,如果其对某分包不

满意,业主执意不肯更换,或拒绝对该分包承担管理责任

对分包付款不完

全相同

由总包直接支付

可由业主直接支付(经其认可),也可由总包管理单位支村,后者更有利于管理

合同价格不同

签承发包价,它赚取总包与分

包之间的差价

总包管理费(不赚总包与分包之间的差价)

12.发包人以对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责发包人还以根据合同的进度计划

13. 工程隐蔽部位覆盖前的检查P241

1)通知监理人检查:经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后,承包人以通知监理人在约定的期限内检查。

(2)监理人未到场检查:监理人未按约定的时间进行检查的,除监理人另有指示外,承包人可自行完成覆盖工作,并作相以记录报送监理人,监理人签字确认。

(3)监理人重新检查:承包人覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,要求承包人对己覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费 用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。

14. 验收(1)监理人审查承包人提交的竣工验收申请报告后认为己具备竣工验收条件的,应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。(2)经验收合格的实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书中写明。(2)发包人收到承包人的竣工申请56天内未组织验收(不可抗力因素除外),视为验收合格,竣工日期以提交竣工申请之日为准。P245

15. 缺陷责任期自实际竣工日期算起。缺陷责任期最长不超过2年。P247

16. 承包人的工作(注意读,理解)(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工 条件的施工场地;(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;(3)提供本合同专用条款中约定的设备 和设施,并承担因此发生的费用;(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保 证施工期间的畅通;(5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照 经批准的施工组织设计进行施工。P247

17. 除另有约定,分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任。分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。就分包工程范围内的有 关工作,承包人随时以向分包人发出指令,分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。P248

18. 保险:(1)劳务分包人施工开始前,工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,且不需劳务分包人支付保险费用。(2)运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由工程承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。(3)工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用。(4) 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险 费用。P250

19. 全部工作完成,经工程承包人认可后14d内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式, 进行劳务报酬的最终支付。P250

20. 建筑材料的包装:包装物一般应由建筑材料的供方负责供应,并且一般不得另外向需方收取包装费。P252

21. 交货期限(1)供方负责送货的,以需方收货戳记的日期为准;(2)需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准;(3) 凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。P253

22. 材料价格:(1)有国家定价的材料,应按国家定价执行;(2)按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料,其价格应报请物价主管部门的批准;(3)不属于国家定价的产品,可由供需双方协商确定价格。P253

23. 设备采购合同通常采用固定总价合同,在合同交货期内价格不进行调整。P254

24. 当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时,则应采用单价合同形式,即根据计划工程内容和估算工程量,在合同中明确每项工程内容的单位价格,实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算 该项工作的应付工程款。单价合同的特点是单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评价。由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。P255

25. 当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化、通货膨胀达到一定水平或者国家 政策发生变化时可以对单价进行调整,承包商的风险就相对较小。P256

26. 固定总价合同1.以图纸及规定、规范为基础;2.工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚;3.合同总价一次包死,固定不变;4.不再因为环境的变化和工程量的增减而变化;5.承包商承担了全部的工作量和价格的风险。P256

27. 变动总价合同:在以下条件下可对合同价款进行调整(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;(2)工程造价管理 部门公布的价格调整;(3)—周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h; (4)双方约定的其他因素。P257

28. 总价合同的特点是:总价合同是总价优先。

29. 承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主投资控制很不利。P258

30. 成本加酬金合同(注意每种类型的特点或适应的情况)P258

1. 成本加固定费用合同(这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本,但为了尽快得到酬金,承包商会尽力缩短工期);2.成本加固定 比例费用合同(工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用);3.成本加奖金合同(在招标时,当图纸、规范等准备不充分, 不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可以采用这种形式);4.最大成本加费用合同(在非代理型(风险型)CM模 式的合同中就采用这种方式)。

31. 合同跟踪的依据:(1)合同以及依据合同而编制的各种计划文件;(2)各种实际工程文件,如原始记录、报表、验收报告等;

(2) 管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。P260

33.根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,监理人按合同约定的变更程 序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。P263

34. 在履行合同过程中,承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面的合理化建议,均应以书面形式提交给监理人。P263

35. 除专用合同条款对期限另有约定外,承包人以在收到变更指示或变更意向书后的14天内,向监理人提交变更报价书。P263

36. 用计日工计价的任何一项变更工作,应从暂列金额中支付,承包人应在该项变更的实施过程中,每天提交相关报表和有关凭证报送监理人审批。计日工由承包人汇总后,按合同约定列入进度付款申请单,由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。P264

37. 索赔的依据主要有:合同文件,法律、法规,工程建设惯例。P264

38. 索赔的成立,以该同时具备以下三个前提条件,缺一不可(1)与合同对照,事件己造成了承包人工程项目成本的额外支出, 或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为贵任或风险贵任;(3)承包人按合同规 定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。P266

39. 当发现索赔事件后,首先要以书面形式发出索赔意向通知,这是索赔的第一步;承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或 经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影 响持续时间长,承包人则应按工程师(监理人)要求的合理间隔一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后 的28天内提交一份最终索赔报告。P266

1.施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。P273

2.项目竣工图应由施工单位负责编制。施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷,竣工验收文件按单位工程、专业组卷。P284

3.案卷内不应有重份文件,不同载体的文件一般应分别组卷。P284

4.施工文件档案管理的主要内容:工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。P274

5.案卷的保管期限:分为永久、长期、短期三种期限。永久是指工程档案需永久保存。长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用筹命。短期是指工程档案保存20年以下。P285

6.案卷的密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有P同密级的文件,).、V:以高密集为本卷密级。P285

7.归档文件以为原件。利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过面1/3的,应当重新绘制竣工图。所有竣工图均应加盖竣工图章。P286

8.施工单位应当在工程竣工验收前,将形成的有关工程档案向建设单位归档。P286

9.工程档案一般不少于两套,一套由建设单位保管,一套(原件)移交当地城建档案馆(室)P286



我要推荐
转发到

友情链接