2017年8月25日总监例会

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津监理C3                          会议纪要              编号2017-XXZT-01

主要议题: 总监例会

会议日期:2017-8-25

会议地点:赛瑞斯会议室

主持人:柯月

与会部门

所有人

纪要签收

生产管理部

                     王斌、柯月

公司

公司常务副总张继标、公司副总徐玉民、总工办总工冷雪岩、综合部主任苗辰刚

项目部

易华录、天拖、信息园、中建新塘、海河堤岸、6393、宝坻管廊、永旺、生态城市政、绿镜华庭、地铁一号线、32号地块、展馆、管片、于家堡

一、易华录A区——杜玮煜

1.目前进度:A1#:正在降水施工,A2#:正在降水施工,A3#:基槽开挖完毕,等待基础验收。

2.回款情况:申请第一次,未回款。

3.对目前施工部位进行图片展示

4.现场人员以框架图形式向大家展示。

易华录--B区

1.B1#:外墙砌筑基本完成,正在做幕墙样板。B2#:外墙砌筑基本完成,正在做幕墙样板。B3#:二次结构砌筑。B4#:二次结构砌筑。B5#:二次结构砌筑(外墙砌筑完成)。B6#:主体施工至六层。B7#:主体结构施工完成。B8#:主体结构施工完成。

2.回款情况 :已回款:40.7万,已经申请第4、5、6次付款70.3万,发票已开,预计本月回款。

3.对目前施工部位进行图片展示。

4.现场人员以框架图形式向大家展示。

二、永旺——张军

1.以图片的形式展示项目概况以及目前形象进度。

2.以框架的形式展示现场人员的分布。

3.本项目于2016年12月20日正式开工,监理费总额为140万元。截止到目前为止,已向业主申请监理费3次,共计112万元。已经回款2次,共计84万元,第三次申请于8月23日开票,预计下月初可以回款。 按照合同约定,永旺梦乐城项目监理费按期能够到位。

三、天拖——韩昱虹

1.进度对比: I地块施工完成情况整体施工基本完成,节能验收完成。G’地块施工完成情况(景丰园)主体施工全部完成二次结构正在施工。G地块土建施工情况2#楼天窗下部石膏板隔墙正在施工;2#楼塔吊拆除并将屋顶天基板施工完毕。电伴热保温1、3、5号楼完成90%;1-5#楼烟感、手报、声光、音响,设备安装完成90%;地库烟感报警器完成90%。

2.目前天拖项目监理费已收取约821067元。上月申报的2017年4月-2017年5月监理费上月月底回款。本月申请2017年6月-2017年7月监理费,已经申请开票下周回款。

3.以框架的形式展示现场人员分布。

4.展示建立培训部内容。

四、宝坻管廊——牛步清

1.一标段:拆除旧路20818m³;土方开挖62157m³;拉森钢板桩完成2900根;工法桩完成587组;围檩加工900米,安装220米;冠梁共完成430米;220米底板混凝土浇筑完成;主体浇筑82米。 二标段:拆除桥梁5990m³;路面破除14160m³;工法桩2795组; 冠梁单侧完成1200米;垫层完成450米;防水完成350米;基础底板浇筑完成290米;90米主体浇筑完成。二期:碎石垫层370米;防水及保护层360米;完成332米主体浇筑;主体防水完成80延米;SMW工法桩完成325延米。

2.以图片形式展示项目工程进度。

3.以PPT形式展示现场人员分布。

4.已提交的回款申请正在审核走流程,我监理单位及管理公司积极跟进,预计本月底业主(建委)召开党委会确定各参建单位工程款审批。

五、32号地块,展馆——王杰

1.以图片形式展示目前形象进度。

2.以PPT形式展示现场人员分布。

六、管片——于言娟

1、施工组织设计审核。

2、施工管理体系、方案审核。

3、参加或组织会议。

4、模具验收7月26日、28日、8月1日、3日,一局进场4套(天业通联)模具,8月8日完成模具验收。完成部分施工用电、消防、大型机械、小型机具、试验检测设备(备案)审核。8月17日、18日,完成原材料、砼配合比验证监理平行检验抽样送检。8月24日、25日,完成了管片厂试验人员资质审核。

七、信息园——顾建国

1.以图片的形式展示对安全,质量的检查。

2.1#楼屋面防水施工完成,外檐抹灰完成 ,2#楼外檐抹灰,内檐抹灰完成,3#楼外檐抹灰、内檐抹灰完成,4#楼外檐抹灰完成,室内除一层外其余完成,地下室抹灰完成,地面施工。

3.合同收款标准未按照工程进度收款现收桩基款18.4万元,基础底板款18.4万,基础出地面18.4万元,主体款及平整场地款50万际收款满足合同要求共收款105.2万元

4.以框架形式展示现场人员分布。

八、于家堡——金丛成

1.以图片的形式展示目前项目进度。

2.现场在施部位:基础钢筋绑扎,现场已完成前置条件:目前工作:钢筋绑扎质量控制。

3.强调安全。

九、地铁一号线——李晓黎

1.讲解工程完成的进度,以及对现场的安全控制低速传输系统、高速传输系统、公务电话系统设备安装累计完成50%。

2.目前第四期监理费计划:536648.67元;设备中心、建管中心、合约部已审批完成,等待合约部的付款通知,随后给地铁集团会计,等付款。

3.本项目下半年各设备系统计划:8月30日前完成全部系统设备安装;10月30日前完成全部系统设备单体调试及联调联试;12月31日前达到全线通车试运营标准。人员计划:根据工程进展情况,调试阶段各专业人员须根据工程需要增减调整(根据各专业调班组,每组配备1位监理人员进行旁站监理)。

4.存在问题:项目人员配置不能满足业主要求,满足工程需求也稍显不足,导致业主延期支付监理费(最近既有线多次发生一般事故(施工违规,但未造成后果),监理未在场监督);

十、绿镜华庭——李岩

1.以图片形式展示项目工程形象进度。

2.以框架形式展示现场行人员分布。

3.回款情况:未达到合同约定,无法申请监理费。

十一、海河堤岸,6393——李庆刚

1.海河堤岸:1标段:羊圈及鱼塘拆迁工作尚未完成,未施工段长约450延米。2标段:体育局东侧150余延米因体育赛试进行了调整,待8月份全运会比赛完成后另行恢复。3标段:崔家码头段淋层与回填土基本完成,因体育赛试影响,现场临时铺设草皮,待赛后再行施工。目前监理费已累计收取73.9213万元。第三期监理费31.9273万元已递交申请,正在办理过程中。现场人员分布以框架形式展示。

2.目前进度:1#综合楼内外墙抹灰完成、屋面防水完成。2#附属生活楼封内外墙抹灰完成、屋面防水完成。3#附属用房完工。回款情况 :第一笔监理费应回款4.5万(已收)第二笔监理费应回款4.5万(已收)第三笔监理费4.5万元至工程竣工验收后拨付。现场人员分布以框架形式展示。

十二、中建新塘——陈海龙

1.一期雨污合建泵站工程预验收合格,使用功能验收合格。海河南路施工至道路结构层津益道CK1+750-CK2+052段(302米)人行道花砖铺设完成。海华路EK0+029.554-EK0+207.316段(177.762m)人行道花砖铺设完成。本项目监理费总计172万元,已申请监理费72.9万元,三期已支付。

2.二期:国兴路GK1+840-GK2+360段机动车道和非机动车道之间绿化带排盐工程挖土换填石屑,下导管。津卓道Y12-Y13雨水管道检查井混凝土浇筑;8%灰土回填。.海河南路AK6+025-AK6+260雨水管道沟槽开挖;戗拌灰土,两次监理费用已到账。

3.小学:由于现场裸露土方未进行100%苫盖,施工范围内围挡未100%封闭,我监理部已经下达监理罚款单及工程暂停令,要求总包单位整改完成后再施工已申请工程预付款95000元,目前已到账,未到下一次申请节点

4.以框架形式展示现场人员分布情况。

十三、生态城市政——周玉博

1.汉北路:本月已完成完成K0+580~K0+755段河道清淤换填、φ800雨水管道安装62m、φ600雨水管道安装69m、φ400污水管道安装141m、φ1030检查井9座、φ1500检查井3座。本月实际完成产值119万元,累计完成产值2072万,占合同总价43.3%。按照监理合同约定本月应按照施工合同完成额的比例支付监理费80820元。

2.以框架形式展示现场人员分布情况。

生产部——王斌

1.对8月份北京检查进行总结并提醒处罚单。

2.五院,全运村的竣工资料尽快上交。

总工办——冷雪岩

1.易华录监理过程要加强,才能达到好的结果。

2.永旺要加强管理,天拖要文明安全施工,坚强安全措施。

3.北京学习要具体到心得,坚强培训,培训不要走形式,做到项目整体提高。这样才能让项目得到提升,让甲方满意,要有执行力。

4.管廊要有进度完成与计划比较,完成程度的百分数。

5.大家要敢于交流监理工程中出现问题,要交流学习。

6.于家堡中质量监督,施工,监理资料必须完善。要从基层做起,打好基础,监理实时跟踪。

7.总监要安全识别,存在什么隐患。

8.积极参加总公司论文投稿。

9.监理日志即写,即审,日志记录认真记录与书写。

10.要认真检查,平时工作细节不细致,认真执行记录,按照作业文件,安全监理规划,按照模板做出来,图纸做出来在调整。

11.要共同进步,安全内容要细致,小结内容要有代表性。

公司常务副总——张继标

1.转正晋级人员面谈问题:监理内部看图不够,砼标号答不上来对细部做法不了解,监理内部培训学习需要加强,很少有对内部培训学习的介绍,监理内部项目负责人对监理日记没有审阅,监理人员监理日记不规范,监理项目负责人对监理日记无审查痕迹。

2.培训意义:有一部分人起到了考核作用,6份A等,结合自己所得,所想,贴合实际。北岸华庭D等最多,无意义培训。雷同的有6393项目,宝坻管廊,永旺做的很好,知错能改,比较重视。

3.以后对于培训心得凡是未交警告一次,影响转正晋级。两次降薪处理,三次予以劝退,优胜劣汰。

4.加强监理内部培训学习,项目监理部要制定培训计划,要对学习进行考核。

5.监理项目负责人要切实负起管理职责,应该做到的事情不做会受到处罚。

6.项目负责人应加强对公司标准检查作业文件的学习。

7.培训没有达到目的,要对于教授的东西要吸收。做好后续计划,计划怎么清楚落实,怎么做,怎么做好。

8.反应项目真实情况,人员是否满负荷情况,没有参加课件学习的,敷衍状态。对于考核不重视,体会深刻较少,自己做的东西要做到。

综合部主任——苗辰刚

1.会议纪律,培训视频会议需要提前20分钟进公司,提前10分钟进入会议室。迟到一次扣200,电话请假扣5。.

2.技术培训要求不严格,总监应以身作侧,详细记录每天的情况(监理日志)。

3.回款是有压力的,但还是要积极主动去催款,可持续发展。

4.宣布一个决定,张总作为总工办兼职公司副总,冷总还担任公司专家。

公司常务副总——徐玉民

1.每个项目,要积极汇报问题,多汇报问题,才能有效的解决问题,解决以及未解决的问题都要提出来。暴露问题,才能解决。

2.回款问题,项目负责人应积极主动要回款项,项目负责制。

3.项目负责人应重视自己的职称评定。

4.管好项目以及人员,要让自己的人学到做人和做事的道理,以及专业知识,要多学习,多培训。

 

 

 

 

 

 

 

 

(本纪要由 生产管理部 部门起草,发出日期 2017  8 28 日)


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