评国内手游业:智能机的寄生虫 普遍劣质

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楼主 2022-05-11 15:17:10
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相关数据显示,截止到2014年年底,中国移动游戏从业人员已经超过30万,比2013年增加了一倍,开发商数量已有5000多家,仅2014年就增加了2000余家。2014年,移动游戏销售收入达274.8亿元,不仅较2013年增长了两倍有余,更是首次超过了网页游戏。


表面上看,这些都是中国手游行业的赫赫战绩,但背后的心酸无奈,特别是中小团队的困境,只有从业人员才知道。2014年,有4000多款新游戏上线,但却只有3%的内容商能够盈利。创作者制造出的商业价值,有50%甚至更多都流入了强势平台商的口袋之中。在这种环境中,内容提供商最主体的创作逻辑就是“吸金”,否则,他们根本没有办法生存。然后,你懂的……


2014年,国内移动游戏依托于智能手机的大发展而野蛮生长,很多制作粗糙的游戏因旺盛的市场需求而滥竽充数,但随着国内换机潮退去,消费者的眼光正变得苛刻,市场需要提供出更加优秀的内容,这也是笔者预测2015年中国手游需要整编的重要原因,何况,他们还要面对山寨、巨头压境等问题。


移动游戏,智能手机的寄生虫


移动游戏需要下载到手机上才能玩,可以说,没有智能手机的普及也就没有移动游戏的黄金时代,但智能手机之于移动游戏的影响又不单止于平台和载体的关系。现在,智能手机辐射出的能量正越来越大,每一个发展阶段都会引发配套产业的巨大变化。事实上,移动游戏能在2014年创造骄人的数据,有50%的功劳要归功于国内智能手机的发展。


2014年是国内品牌手机大爆发的一年,他们甚至联合围剿了三星,这一方面得益于国内制造商在技术、营销上的进步;另一方面赶上了国内消费者大批的换机潮。笔者有一位农村的朋友,家乡是经济欠发达地区,但这两年常有家里人托他在城里购买智能手机,最普遍的是1000元左右的需求。很多人消费不起iPhone6 Plus,也无意追机赶时髦,但也实在不好意思再用诺基亚了,于是,1000元左右的智能手机成为市场最普遍的第一选择。


刚更换智能手机的用户往往会在很长一段时间尝鲜各种新游戏,。但经历过野蛮生长之后,消费者的眼光肯定会变得越来越苛刻,那些仅能满足“尝鲜快感”的游戏App终将会遭到淘汰。另外,智能手机之于移动游戏的寄生关系还体现在“智能硬件对于游戏参数的决定”,屏幕、CPU容量,乃至电池的寿命都会左右移动游戏产业。事实上,良好的操作体验要配有带有良好反馈的物理按键,优秀画面也需要高品质屏幕和优秀的硬件配置来实现。


如果没有智能手机特殊时期的春风,国内移动游戏行业是否还会如此得意?


浮躁心态与山寨文化,荼毒游戏生灵


国内移动游戏市场走向除了取决于智能硬件的发展之外,还取决于该行业自己的大环境。如今国内的移动游戏市场最大的毒瘤无疑就是“山寨文化”的盛行。

(买一个机器猫的iP,套一层天天酷跑的皮)


在中国手游业,一款作品上线之后就再也不属于作者了,山寨团队可以从任何角度去篡改,这样的情节几乎每天都在上演。美国硅谷充满着各种魅惑的资本传说:今天还是一个写程序的穷小子,明天就有可能变成百万富翁,脸书CEO扎克伯格不到30岁就坐拥200亿的个人资产,他又花了190亿美元收购Watsapp,让另外的50个年轻人一夜暴富。


扎克伯格(资料图)

其实,2013年的时候,国内也有一些类似的情况,基本上是个手游小团队都能拿到投资,大型的平台也是见游戏就收,这种情况配上来自硅谷的传说,让很多中国手游从业人员每天梦想着成为下一个扎克伯格,但他们忽略了国内的山寨大环境以及扎克伯格成功的基本逻辑。今天编写程序的中国小伙子,纵然他也有能力开发出一款优秀的应用,但某企业很可能不会收购(具体哪个企业你懂的),只需要改几行代码换个风格就行了,美其名曰:微创新。


另外,扎克伯格的成功逻辑从来就是先写好代码,再谈商业盈利,即便是现在,小扎还要强迫自己回归代码工作。相比之下,咱们的一些工程师就显得浮躁和缺乏自律性,他们不仅会以“盈利”作为开发的出发点,而且一旦拿到投资也就再懒得写代码了。


山寨之所以该遭受诅咒,并不在于剽窃本身,而是加剧了整个行业“不劳而获”的浮躁情绪,人人都在紧盯着竞争对手的情况,寻找可以模仿的地方。为了更好的规避法律责任,开发者还要去学习法律知识。在这种腌臜的环境下能诞生优秀的游戏内容,实在太难。


巨头模式,夺走移动游戏灵感


无论从智能手机发展情况,还是国内移动游戏行业的盈利比例,或者从业人员的浮躁心态来看,移动游戏在2015年势必会进行大范围内地整编,最终形成消费者熟悉的巨头模式,也即由行业前5的巨头垄断70%的市场,其他小型团队则苟延残喘,等着下一轮跑马圈地。其实,国内移动游戏的平台商已然形成寡头模式,360、UC等一线平台商占据了大概70%的份额,集中度还在不断提高;内容商方面若想要做出优秀的游戏,则必须兼具人才和资本实力,给开发者以足够的待遇以消除其生存危机,只有无后顾之忧才能安心开发,同时,也只有巨头有能力更好地维护版权,当然,他们也更有实力抄袭别人。


虽然巨头模式有利于资源整合以及快速形成品牌效应,但中国互联网太多的巨头模式已经带来很多麻烦,特别是针对创作型行业,巨头模式真不是一个好模式:游戏创作需要个性和自由、从而产生灵感,而巨头一般都会建立起浓重的企业文化,目的是消灭个性,增强执行力,不可不免地“阉割”团队的创作灵感,就好像应试教育总会把孩子的个性消灭掉一样。在注重创新的移动互联网领域,笔者希望看到的是诸子百家争鸣的繁荣景象,而且每一个领域都能有势均力敌的竞争。


文/科技新发现


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