有机厂加大职工教育力度

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楼主 2021-04-04 08:21:52
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随着有机二期10万吨特种PVA装置达产达标,生产规模扩大了一倍。新进人员的不断增加,新工艺新技术的应用,使职教工作刻不容缓。2018年,有机厂将培养合格的岗位技能人员为着力点,建立能者上,庸者下的激励措施,真正做到学好学坏不一样,以此来提高广大职工学习岗位技能的积极性和主动性。


 

为有针对性、重点性地开展业务技能培训,切实做到学用结合,以用定学,以学促用,造就一支适应现代化生产管理需要的复合型人才队伍,有机厂成立了以厂长李端忠为组长的职教工作领导组,各车间负责人为职教工作第一责任人,领导组成员负责督促、检查各车间每日职教工作落实情况,每次调度会通报各车间职教进展,每月考核各车间职教执行能力;季度考核试卷质量的把关、阅卷等工作;机电仪各专业分管领导对本专业培训负责监督、检查和考核。为更直观的体现职教工作进展,保证培训效果,分厂还把培训相关表格公开张贴,做好每日职教开展记录台账。

 

每月,职教领导组根据各车间完成率和质量,对车间正主任进行考核、打分,并给予相应的奖励与处罚。每季度有机厂将统一安排一次全员考试(包括理论、现场),考试内容以每日培训内容为主,职教组根据班组季度考核成绩对相应车间正副主任进行评比,各车间4名主任第一名奖励800元,最后一名罚款800元。当然,考核的目的是为了让各车间真正重视起来,让广大职工认识到自身业务技能的提高,对生产安全稳定、个人未来发展所起到的决定性作用。

 


作者:付娜(有机厂)

编辑:蒙维公司党群部


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