怎样用明天的钱做今天的事?这家公司是这样做的

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楼主 2020-09-21 13:46:08
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公司新老股东架构多少比较合理,如何设计股权之间的“责、权、利”,股权激励员工该从哪些方面入手,股权激励员工该从哪些方面入手!

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光明乳业租赁融资

【光明乳业租赁融资完成信息化】


光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司,主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售,奶牛和公牛的饲养、培育、物流配送,营养保健食品的开发、生产和销售。


公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺,形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品,是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。


【光明乳业的融资需求】


由于乳品行业生产流程的特殊性,再加上光明乳业是城市型乳品公司,直送在营业额中占较大比重,光明乳业每天的订单数是一般制造类企业无法比拟的。


ERP上线当年的一月,平均每天有3000条订单在系统内运行,年底就达到了6000条,目前更是激增到了平均每天15000条,峰值时达到了每天30000条。


如此庞大的订单数量对支持系统运行的服务器提出了严峻的挑战。


更重要的是,如果MRPII展开这些订单的话,仅展开可能就需要一天时间,可光明乳业的生产周期只有一天。


一般制造类企业某种原材料没到,可以等1~2天;但乳品行业如果某种原材料晚到一两个小时都不行,因为保鲜乳品是没有库存的。


实际上,乳品行业每天就相当于传统制造业一个完整的ERP周期。


这要求支撑ERP系统运行的主机必须高度的稳定,稍微出一点故障就会对企业生产造成严重影响。


起初,支撑光明乳业ERP系统运行是一台SGI的小型机。2009年四五月份的时候,光明乳业信息中心主任赵春雨明显感觉到,由于负担太重,虽然系统仍在照常运行,但稳定性已经受到了一定的影响;


而此时,光明乳业的业务正处在快速增长之中,全国各地的订单信息正源源不断地传输到上海。


一旦订单数超过了系统本身的承受量,后果将不堪设想。


因为光明乳业的信息系统采用的是高度集中的模式,所有光明乳业的子公司和控股的公司的数据都运行在位于光明乳业上海信息中心的服务器上;


不用说系统瘫痪,就是运行不稳定,也会对业务的扩张产生重大影响。为了保证系统运行的万无一失,光明乳业开始盘算着系统升级。


经过初步选型,去年7月光明乳业把目标初步“锁定”在了IBMS85高端服务器和高端存储设备SHARK身上;之所以选择IBM,除了IBM设备的性能、稳定性等无与伦比外,这两款产品都是面向企业在线服务的,非常适合光明乳业的业务模式。设备不错,但高额的投资必然会影响信息中心采购其他IT设备的预算。


【租赁融资,用明天的钱做今天的事!】


IT设备租赁实际上是信息化发展到一定阶段的产物。随着信息化投资的日益扩大,传统的买断往往给企业的流动资金造成压力,成为许多政府机关、银行、企业运用高科技产品的一个障碍;同时,由于信息技术发展太快,大量积累的过时IT设备又为企业的资产管理带来了极大的难题。


不管怎么说,租赁高端服务器和高端存储设备,还是一项崭新的业务,租赁前光明乳业内部还是进行了仔细的讨论。


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首先,从财务的角度说,通过租赁可以扩大资金来源,突破当年IT投资预算规模的限制,从而提高企业信息技术的使用水平,否则,超过了当年的IT投资预算额,可能就无法购买设备;


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再说,一次性购买上千万元的IT设备,必然给光明乳业信息中心的资金运用造成一定的压力,而分三年支付租金就可以分散这种购买的压力,还可以根据企业的现金流状况来订制付款方式,做到合理利用资金。


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其次,从信息中心的角度说,可以有效控制IT预算水平。


2010年一次性买断了上千万元的设备,明年不买大的设备,就会使得企业的IT投资表现很不稳定,而用租赁的方式就能很容易知道未来投资的需求量,使得信息中心的资金利用非常平稳。


如果某个信息中心每年只有300万元的预算资金,而要买一套600万元的设备,一次性买断可能根本买不起,而如果用租赁的方式,租期三年,最多也就是每年200万元,完全可以实现,而且用明天的钱实现了今天的目标。


信息中心还可以把未来几年的总投资考虑在内平均下来,对企业信息化做更长远的投资预算,支持企业的稳步、高速发展;如果只考虑一年的预算,买的设备比较小,可能会影响到未来的发展。


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最后,租赁还可以有效降低技术投资的风险。由于IT设备升级换代太快,购买一台小型机用上七八年已经不错了;刚买了不久,IT设备就大降价也是常有的事儿;而采用租赁的方式就不存在这种风险,因为租期满后,双方可以根据当时的市价来确定残值的价值,或者买断或者继续租。


经过周密的计算,2001年1229日,光明乳业和IBM租赁公司签署了第一期租赁合同,光明乳业租赁了IBM总价值上千万元的两台S85高端服务器和一台SHARK存储设备,租期为三年;三年以后,双方再根据当时的市场行情,商定光明乳业是继续租赁还是买断剩下的“壳”。


经过半年多的实施,2001年11日,在新世纪的第一天,上海光明乳业股份有限公司(简称光明乳业)的ERP系统正式上线运行。


从此,光明乳业全国各地的所有订单信息全部汇总到位于上海的信息中心的服务器上,统一计划和配送。


【租赁融资终成信息化】


2002年2月初,IBM的两台S85高端服务器和SHARK正式上线运行,就安放在光明乳业信息中心的机房内。


在光明乳业无人职守的机房内,现在IBMS85服务器每天处理着15000条左右的订单,峰值时达到了30000条。


从ERP系统上线以来,在光明乳业的业务量扩展了三倍的条件下,整个系统运行非常稳定,从未出现故障,有效支撑了光明乳业业务的扩张。更重要的是为光明乳业未来的扩张提供了良好的“物质基础”。


为了避免数据不一致、软件无法兼容等问题,与别的乳业公司不同,光明乳业一开始就采用了高度集中管理的信息系统,也就是说,光明乳业每兼并或者控股一家企业,就把光明乳业的ERP系统复制到新企业,至今已经实施了20多家;


这样做虽然新企业ERP的实施成本几乎为零,但每兼并或者控股一家企业,就给信息中心的主机增加了一次负荷。


在竞标的企业中,IBM设备的性能和可靠性是最好的,事实也在证明IBMS85可以有效支撑光明乳业的业务扩张。


用明天的钱做今天的事儿,还有一个重要的收获就是信息化的规模效益。


所谓的“投资黑洞”一般出现在信息化建设的前期阶段,因为信息化的最根本收益来自于企业内部不同部门之间以及与上下游合作伙伴之间信息共享带来的效率的提高和管理的变革,而在信息化的初级阶段,虽然投资了不少钱买硬件,但由于不同部门之间还没有实现有效的信息共享,而使信息化的效果必然大打折扣。用明天的钱购买了今天的设备,就可以节约下今天的更多现金,使企业购买更多的设备,使信息化在短时间内达到一个比较高的水平,实际上降低了信息的成本,提高了信息化的效益,对企业发展的贡献可能要远大于租赁对财务的贡献。


仅仅系统升级还无法保证光明乳业系统的绝对稳定,只有一套系统,一旦出现火灾、地震等不可预测的因素,除了影响企业效益外还可能引起社会问题。


由于乳品可以算是公用事业和企业之间的一种行业,一天没有给市民送奶就可能影响到社会的安定,外界的压力迫使光明乳业必须保证系统的绝对稳定。


2010年夏天,光明乳业决定再建立一个与原信息中心一模一样的备份中心。由于在系统升级中光明乳业尝到了租赁的甜头,今年9月光明乳业又与IBM签署了第二期租赁合同,租赁了IBM S85服务器升级主板和硬盘、SHARK的升级硬盘组、H85服务器和一些低端产品,总价值又达上千万元,租期为三年。


不过这一次,除了租赁设备外,光明乳业还买断了不少设备。租赁和买断之间,没有绝对的界限,要根据企业的实际来决定是买断还是租赁;


一般说来,一些小规模的、辅助性的设备还是以买断为好,对那些投资规模较大、使用时间较长,对企业的现金流和当年的IT投资预算构成一定冲击的设备还是以租赁为主,因为租赁大型设备可以集中几年的钱办大事儿,并对财务有一定的吸引力。


【光明乳业——让你得到什么启示?】


企业发展到一定阶段必然会有一个跃升的过程,企业要面临规模扩大、设备更新、技术升级、产品结构调整等重大问题,而这些问题无一不需要资金的支持。


在这情况下企业是走一步看一步,“有多大锅,量多少米”,按部就班地发展,还是借用外部的资本和技术等实现跨步和跃?


光明乳业进行信息系统的改造升级从而带动公司业务的发展就给了我们很好的启示。


光明乳业在面临事业急速发展的机遇时公司信息系统的改造和升级不可避免地提上了日程,因为对于光明乳业企业这种ERP系统在业务订单处理和内部运营管理上有着不可替代的重要作用。


但是光明乳业的快速发展遭遇了企业信息系统陈旧、技术落后的瓶颈,不改造升级信息系统将会对企业发展造成很大的困难。


然而更新一套信息系统需要的巨大成本对于此时资金非常紧张的光明乳业无疑是沉重的负担,因此光明乳业决心采用租赁融资的方式改造升级企业的信息系统。


是租赁还是购买,必须评估租赁和购买的最终成本,经过企业相关人员的分析评估决定租赁。


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其一,租赁融资由于其融资与融物相结合的特点,对出现问题的承租企业,出租公司可以回收、处理租赁物,因而在办理融资时对企业资信和担保的要求不高,所以非常适合中小企业融资。


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其二,融资租赁属于表外融资,不体现在企业财务报表的负债项目中,不影响企业的资信状况。这对需要多渠道融资的中小企业而言是非常有利的。


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其三,金融租赁也有利于引进新的生产设备甚至是生产线促进企业技术改造升级,避免更新设备时处理旧设备的麻烦,从而加快设备更新。


像光明乳业这样发展潜力巨大的中小企业在发展过程中并不想按部就班的常规发展,而是“站得高,看得远”,在关系企业长远发展的设备更新、技术升级等方面有着极强的敏感性。


租赁融资正好为这种投资提供了很强的操作性,通过租赁融资,企业可以“用明天的钱办今天的事”,在自有资金不够支持大额固定资产的投资时采用租赁融资的方式为企业提供行业领先的厂房设备和生产技术等,从而使企业占据主动优势,成为行业的领先者。


当然企业运用租赁融资方式时,有必要考虑自身的发展规划、消化吸收能力、营运管理能力和债务偿还能力。硬件要匹配和协同软环境的发展,两条腿走路。


租赁融资除了给企业进行固定资产投资带来便利和引进先进管理技术外,还能成为大宗产品促销的有效手段,同时租赁融资进行的是表外融资产生的利息“税盾”,能够为企业减轻负担并且不影响企业的资信水平,是一种很好的融资手段。

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